LED产业经过几年的疯长，催生了太多传奇，据说有位“大佬”凭一张中奖彩票使其企业渡过了难关，从而变成了当下产业中响当当的人物。这不要说在国内，在全世界的企业治理中也属于绝无仅有的范例。在中国，民企创业实属不易。

　　多年的人资经历，笔者也算是阅人无数了，曾经为失去真正的人才而深感惋惜，也看到过很多“王林式”的人物在产业中到处游走，创造着一个又一个末落的“神话”。可悲的是这种悲剧至今仍在重复上演，却很少引起产业大佬们的警醒。

　　一个曾经在LED封装行业中也算重量级的企业，为了革新请来了一个外籍管理者，据说来头很大，在进入企业后第一把火烧的就是产品结构调整，放弃显示专攻白光，结果是白光没有稳定产量，而显示客户丢失殆尽，整个企业陷入销售和制造严重脱节的困境中，最后是变革者走人，而企业则滑入低谷至今在默默无闻地活着。

　　同样在LED封装界也有一个崭露头角的兄弟，挖掘了一个被竞争对手辞退的销售高层，不到半年功夫从原来的月销售额3-4百万一下子增长到8百万，公司基础能力并没有增强，而业务量却像打了鸡血似的疯长。但结果年底近一半的账无法收回，总经理下台，企业在封装领域再无声音。

　　还有一个在显示领域很有影响力的企业在几年前就开始布局LED照明，这足以说明经营者的战略眼光，项目负责人是来自国内行业大型企业品质系统的总监，经过一年的产业布局，钱花了不少，项目却半死不活。笔者在一次聚会上和这位老兄细聊后才发现，他对市场一无所知，没有对市场产品需求进行分析，也没有对照企业的营销优势，更没有选中市场的切入方向。他只是依照制造产品的模型，将尽可能多的产品系列生产出来，更重要的是他自始至终都认为现在效果不好，是企业投入和支持不足所致。笔者问他如果是你自已的企业你会不会这样做，他说当然不会了，我哪来这么多钱!

　　曾经碰到过一个海吹的高手，一直在做制造管理，却忽悠老板有一个几个亿需求的大客户。其实理性地想想，一个大客户如果跟随着一个管理人员流动，那是什么层次的客户?如果他真的有这样铁的人脉，会在企业中挣那几个辛苦钱?关健是仍有人相信!

　　以上“王林式”的人才都有一个共同的特征，就是背景华丽，出身名门，或者极能海吹，都是自信地认为自己是包治百病的大师。HR保守的信息管制，企业急功近利的心态，给行业中游走的“王林”提供了生存的土壤，而在这些“王林”大行其道的同时，那些真正务实的职业经理人却面临着现实的生存的压力，如果引进一个人才就能产生暴利，谁还会认真地关注企业的深层治理?谁还会实实在在的做产品做服务?这就是行业人才乱象中企业最大的病根。

　　有什么样的观众就有什么样的演员，上有所好，下必随之。在企业中最能吸引经营者的莫过于有客户有订单，所以在企业中游荡的“王林”才能风生水起。