杨佳 绘

    服装行业正在面临艰难时刻——数据显示，去年各类服装零售量仅增长2%，为10年最低。根据2012年财报，服装类上市公司中四成业绩大幅下滑，其中库存高企成为多数服装企业“心头之痛”，为去库存，企业除主动控制订单数量外，不惜放低身价、低折扣出售，“打折潮”甚至已殃及“春季新品”。

    去年四成企业利润下滑

    中国服装去年实现营业总收入15.65亿元，同比下降11.82%；归属于上市公司股东的净利润为-4417.48万元，同比下降1608.34%。中国服装成为目前已经披露2012年业绩预告的服装类上市公司中，亏损额度最大。

    不过，服装行业的阴霾不单单发生在中国服装，在已披露2012年业绩的服装上市公司中，四成服装企业业绩大幅下滑。据美邦服饰披露的2012年年报，去年实现营业收入约95.10亿元，同比下降4.38%；归属于上市公司股东净利润同比下降29.55%。同为休闲服饰的业绩快报称，去年实现营收70.37亿元，较上年同期下滑9.33%；归属于上市公司股东的净利润更直降38.24%。

    安踏体育也不容乐观，5年来首次出现业绩下滑。根据其公布的2012年财报，去年安踏营业额下滑14.4%至76.23亿元，净利润下滑21.5%至13.59亿元，同时毛利率降4.3个百分点至38%。

    中华全国商业信息中心数据显示，2012年全国百家重点大型零售企业服装类商品零售额同比增长12.3%，相比2011年全年低8.1个百分点。各类服装零售量同比增长2.0%，较上年同期放缓2.9个百分点，是近10年的最低增速。

    “2012年是中国服装业最困难的一年！”去年年末，就有业内人士概括，而原材料价格高企、劳动力不断上涨等，也逐步吞并服装行业的利润。

    “去库存大战”

    不过，业界普遍认为，与各种成本的上涨相比，服装行业面临更大的问题是库存大量挤压。2012年更是被称为服装行业的“库存年”。同花顺数据统计，2011年底，18家A股服装企业累计库存商品86.82亿元，至2012年中期，该库存依然维持在84.94亿元一线。2012年上半年，包括安踏、361度、特步等在内的国内42家上市服装纺织企业存货总量高达483亿元。其中，安踏首席运营官赖世贤日前透露，安踏去年库销比在5倍左右，期望这一年不会再恶化，继续维持于5倍的水平。

    “在资本市场的压力下，部分服装品牌一味追求速度，开店、生产速度都大幅提高，但其单店平效下滑，造成库存增加。”服装业评论人士马岗此间发表言论。

    在库存高企的压力下，各类服装公司开始“去库存大战”，不少专卖店冠上“工厂店”“特价店”“折扣店”的名号，甚至不惜以一折价格出售。以李宁为例，“清理库存”成为李宁的头号任务，因此多个折扣店和工厂店快速增加。2012年半年报显示，截至去年6月，关闭了952家品牌商店，增加自营门店。同期，李宁共有271家工厂店和394家折扣店，比2010年底相比翻番，而工厂店的折扣已经低至三折。

    去年年底，李宁一次性投入14亿元到18亿元的“渠道复兴计划”。在这个计划里，李宁不惜以4折价格抵消应收账款，回购渠道库存。

    安踏副总裁张涛对记者表示，在控制库存方面，安踏将一部分订货制改为配货制，即将经销商订单的买断方式转变为卖多少生产多少的灵活方式。同时，为了降低零售渠道上的潜在库存及打折幅度，安踏主动控制订单数量。最近一次的2013年第三季度订货会，安踏订单金额就下降10%—20%。安踏并不是个案。数据显示，第一季度，安踏、特步等品牌的订单下降了约20%；匹克则在第二季度的订货会上出现了同比20%—30%的下滑。

    春季新品也打折？

    对于2013年的服装市场，在出口增速放缓、终端销售较弱的情况下，多数行业分析师并不乐观。马岗概括，2012年是服装行业的库存年，2013年则是服装企业的调整年，“这一年将会让不少小企业被淘汰出局。”

    数据显示，2013年春节期间服装零售仅增长5.1%，较去年下滑17%，50家服装零售数据下降15%。长江证券服装分析师雷玉表示，去年年底商场打折力度过大，透支了部分销售。另外，买新衣过春节的氛围减淡，除购买年货外，其他商品平时就可以买。

    实际上，经过2012年一年的“恶战”，去库存大战仍将在这一年持续。记者日前走访发现，目前商场内多数品牌春装已上市，和往年不同，包括优衣库、H&M等品牌，春季新品非但单价涨势不明显，不少服装产品刚上架就放低身价、开始打折。

    “这正是服装产业一个关键的转型时期。”尚德咨询指出，中国服装市场现在所经历的时期与欧美国家上世纪50年代所经历的过程十分相似。未来的服装市场不是靠压低成本、扩大生产来实现获利的，而更需依靠品牌的知名度、设计的创新性。

    波司登集团董事长高德康昨日也表示，中国服装业要走出困境，关键在品牌，关键要走出去。“去年中国一些服装企业遭遇‘库存门’，有的确实是款式的问题，没有与时俱进地发展好个性化的产品。”他提醒，服装企业无论是从管理上、产品的开发上，都要紧追现在流行的潮流，否则库存肯定会更多。