近期出现的众多LED照明企业倒闭事件再次触动了无数业内人内心，其中不乏一些企业的危机是因为过度利用财务杠杆所导致的。然而，业内人士介绍，过度利用财务杠杆现象在LED照明行业普遍存在，倒掉的只是冰山一角。

　　在LED照明迅速发展的这几年，很多企业为了追求市场份额，过渡利用财务杠杆的现象大有所在，严重超出了企业的可控范围。

　　然而相对于LED照明企业，传统照明企业在这方面却比较保守，特别是老一辈的创业者，他们受我国传统中庸思想影响，不愿负债经营企业。接触照明灯饰行业有着20年的广发银行中山分行古镇支行行长魏幸光表示，其实很多照明灯饰企业不愿借钱发展。

　　据笔者了解，不少企业认为自己“不差钱”，没必要举债。然而，笔者认为，那是因为你没有创造条件让企业发展得更好，当你把更多资金用于市场开拓、产品研发、扩大生产、改善技术设备、改革工艺、拓宽经营范围、提高企业素质等，你还会觉得自己“不差钱”吗？

　　稳中求胜固然好，没有危机，却会错失更多发展机会，以后再想发展就得付出更大代价。在市场经济高度发达的今天，借用财务杠杆，“借鸡下蛋”无疑能够助力企业整合资本优势，迅速将企业做大做强。

　　负债经营可以弥补企业运营和长期发展资金短缺问题。企业在生产经营过程中，总会有各种各样情况需要大量资金，而单靠企业内部积累的自有资金，不仅在时间上不允许，而且在数目上也难以适应其发展速度。所以，企业在资金不足的情况下，负债经营可以运用更大的资金力量来扩大企业规模和经济实力，提高企业的运行效率和竞争力。

　　此外，企业不仅在资金不足时需要负债经营，就是在资金充裕时负债经营也是十分必要的。因为企业内部积累的资金再多，只靠自有资金的企业规模和运用资金的数量总是有限的。

　　然而，负债经营是一把双刃剑，用得好就所向披靡，用不好就容易把自己给伤了，就像深圳亿光等一些LED照明企业一样，他们就是被负债经营“自伤”了。对此，魏幸光也表示：“确实有很多企业因为没有控制好负债界点，从而让企业出现经营危机。”

　　可见，恰到好处的负债经营至关重要，如何才能做到“恰到好处”，这就要具体到每个企业而言。魏幸光表示：“最简单的方法就是看负债率，如果负债率低于30%意味着资金的使用效率不高，一般企业会控制在50%，70%就是一个临界点，在这个范围内企业是可以掌控的，如果高于70%意味着就有潜在危机了。”

　　是把负债经营操作成企业发展源源不竭的动力？还是把它操作成一个“火药桶”？这就需要照明灯饰企业根据自身情况把握好。